阿米巴經營是一種由日本京瓷創辦人稻盛和夫所提出的企業經營模式，透過將公司拆分成多個小單位（阿米巴），並賦予每個單位自主經營權與利潤責任，達成「全員經營」與利潤最大化的目的。
「阿米巴」（Amoeba）原本是指一種單細胞生物，能自由變形並自行移動。在經營管理上，阿米巴是一種比喻，指的是企業內部被劃分出來、具有高度自主權的小單位，這些單位就像阿米巴一樣，能根據環境變化靈活運作與自我進化。
阿米巴經營的核心概念
稻盛和夫在創辦京瓷與擔任KDDI社長期間，發展出一套讓組織內部具備創業精神與盈利責任的管理制度。其核心理念包含以下幾點：
- 單位分權：企業被分割為最小經營單位，稱為「阿米巴」。
- 利潤責任：每個阿米巴需自行負責收入與支出，計算單位時間獲利。
- 數字經營：以具體數字管理，例如「每小時產值」成為衡量績效的重要指標。
- 內部交易：部門間進行模擬市場的內部計價，形成價格機制。
阿米巴經營的操作流程
導入阿米巴經營並不只是組織切割，而是一整套經營文化的改造，包含：
1. 組織重構與角色定義
根據產品線、業務範疇或服務流程，將部門細分成「可獨立計算收入與支出」的小單位。
2. 制定內部計價機制
透過部門間的模擬交易，確立內部的成本、價格與利潤機制，使每個部門皆有「顧客意識」。
3. 推行單位時間獲利制度
將「單位時間產值」作為關鍵績效指標 (KPI)，鼓勵每個單位提升效率與利潤。
4. 培養經營者思維
每位阿米巴負責人皆需學會成本分析、報表管理與經營判斷，真正成為「小企業主」。
阿米巴經營的優點與挑戰
| 優點 | 挑戰 |
|---|---|
| 提升員工參與感與責任感 | 需大量培訓與文化轉型 |
| 利潤導向，提升整體績效 | 若計價機制不合理，易導致內耗 |
| 快速回應市場變化 | 資訊透明化難度高 |
成功案例：京瓷與KDDI的典範
阿米巴經營首次成功實踐於京瓷，該公司從陶瓷零件製造商成長為跨國企業；後來應用在日本第二大電信商KDDI，實現組織扁平化與高速決策。
稻盛和夫曾表示：「讓每位員工都有老闆的意識，企業自然會壯大。」這正是阿米巴經營的核心精神。
阿米巴經營適合什麼樣的企業？
雖然源自大型製造業，但實際上中小企業也可導入阿米巴管理，尤其是：
- 想提升部門利潤與責任感的服務業
- 需要扁平化組織的創新型公司
- 經常跨部門協作的團隊
只要願意打造透明報表、鼓勵自主經營文化，就能逐步實踐阿米巴理念。
結語：從經營哲學到實務落地
阿米巴經營並非單純的管理制度，而是一種全員參與、數據驅動、責任明確的經營哲學。導入過程中固然充滿挑戰，但其價值在於真正將經營思維下放，讓每一位員工都成為創造利潤的一份子。
如果你正在尋找一種讓組織煥發新動能的管理方法，不妨深入研究並逐步導入阿米巴經營。
